赎的光第110章 成长的瓶颈

供应链的危机在马明远团队的全力扑救下暂时得到了控制。

新的备用供应商陆续通过审核开始小批量供货虽然品质上偶有细微波动但在马明远和栓子紧密的技术配合与配方微调下并未对最终产品的核心风味造成影响。

安全库存预警机制开始发挥作用像一道逐渐筑起的堤坝试图抵御市场需求波动带来的冲击。

然而一波未平一波又起。

当外部供应链的压力稍有缓解“高记”内部管理层面的瓶颈却如同水位下降后露出的礁石变得愈发清晰和棘手。

最先感受到这种压力并向高辉发出明确信号的是马明远。

这天晚上高辉因为处理一份紧急合同很晚才离开办公室。

路过马明远办公室时发现里面还亮着灯。

他推门进去看到马明远正对着电脑屏幕揉着布满血丝的眼睛脸上是难以掩饰的疲惫。

屏幕上显示着复杂的生产数据报表和供应链管理流程图。

“还没回去？”高辉关切地问顺手拿起桌上已经冷掉的咖啡壶给他续了一杯热水。

马明远接过水杯道了声谢声音有些沙哑：“还有些数据需要核对新的供应商评估报告也要看。

”他顿了顿看向高辉眼神复杂“高总我感觉……我们现有的管理架构和流程快要撑不住现在的业务规模和发展速度了。

” 他指着屏幕上的数据：“您看这是本月新增的SKU（库存单位）小龙虾调料的不同规格、为不同渠道定制的包装版本加上我们原有的产品线已经比去年同期翻了一倍还多。

每一个SKU都意味着独立的物料编码、生产计划、库存管理和质量追溯。

采购部现在需要管理的供应商数量也增加了近百分之五十评估、谈判、订单跟进、品质监控的工作量是指数级增长。

” 他切换了一个界面是公司近期的会议纪要。

“再看这个我粗略统计了一下过去两周我参加的跨部门协调会议超过二十次涉及生产排期、质量异常处理、新产品试制、供应商问题、渠道定制需求等等。

很多会议效率不高往往是为了解决一个具体问题临时拉人职责不清议而不决或者决定了也难以有效执行。

” 马明远的语气带着一种深深的无力感：“我感觉自己像个救火队长哪里冒出火星就往哪里扑。

精力被严重分散很多本该由中层管理者决策和推进的事情最终都堆到了我这里。

这不是长久之计高总。

我个人累死累活没关系但我担心这种粗放的管理模式会成为公司发展的天花板甚至可能引发严重的运营风险。

” 高辉沉默地听着心情沉重。

他知道马明远说的是事实。

他自己也明显感觉到最近需要他亲自拍板的事情越来越多文件审批堆积如山各个部门负责人遇到问题时也越来越习惯于直接找到他或者林薇、马明远。

“高记”的骨架还是那个从小作坊成长起来的骨架如今却要支撑起一个日益庞大和复杂的躯体已经开始发出不堪重负的“咯吱”声。

“我明白你的感受。

”高辉深吸一口气在马明远对面坐下“这不是你一个人的问题是整个公司管理系统滞后于业务发展的问题。

我们过去靠的是老板亲力亲为靠的是核心几个人之间的默契。

但现在这一套不行了。

” 他回想起展会归来后林薇同样忙得脚不沾地不仅要跟进重要客户还要负责品牌落地、营销策划、甚至部分人事招聘；赵经理的财务团队也在抱怨随着业务复杂度的增加核算、预算、成本控制的工作量激增；连栓子都私下跟他嘟囔过现在车间里人多事杂光靠他盯着有点看不过来了新来的几个班组长经验不足处理问题总是找他。

成长的瓶颈清晰而残酷地摆在了面前。

“我们必须进行组织变革和流程再造。

”高辉下定了决心目光变得坚定“不能再这样头痛医头脚痛医脚了。

马厂长你对现代企业治理和流程优化有研究我希望由你牵头组建一个‘运营优化小组’全面诊断我们目前的管理问题提出组织架构调整和核心流程优化的方案。

” 马明远眼中闪过一丝光亮这正是他心中所想但他也深知其中的难度：“高总组织变革牵涉面广触动利益多阻力会很大。

尤其是……可能会改变一些老员工习惯了的工作方式和权力结构。

” 高辉自然明白他指的是什么。

任何规范化的管理都意味着对过去那种依靠人情、习惯和老板一句话办事的模式的颠覆。

栓子、春妮甚至一些早期跟着他们打江山的中层能否理解和接受？ “再难也要做。

”高辉的语气不容置疑“我们不能因为怕疼就不治病。

‘高记’要想行稳致远必须建立起不依赖于任何个人的、可复制的管理体系。

这件事我亲自抓你做具体推进。

先从梳理核心业务流程、明确部门职责和岗位说明书开始。

阻力……我来解决。

” 他顿了顿补充道：“当然变革不是一刀切也要考虑我们企业的历史和文化。

在引入规范化管理的同时如何保留我们‘高记’特有的凝聚力和奋斗精神这也是优化小组需要思考的问题。

” 得到高辉的全力支持马明远精神振奋了不少：“有您这句话我就有信心了！我马上开始筹备优化小组先拿一个初步的工作计划给您。

” 送走马明远高辉独自坐在办公室里心情久久不能平静。

他知道即将到来的这场管理变革其挑战和深远影响可能丝毫不亚于当初建设新厂区或者开拓全国市场。

这是一次向自身开刀的“手术”痛苦却关乎生死。

他拿起笔在便签上写下了几个关键词：授权、流程、标准、绩效。

这就是“高记”接下来必须攻克的堡垒。

窗外夜色深沉厂区的灯火依旧明亮。

这艘加速航行的船到了必须加固龙骨、升级舵机的时候了。

成长的瓶颈唯有以更大的决心和智慧才能突破。

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