赎的光第133章 激辩

陈启明带来的“高记生活+”数字化战略构想如同投入平静湖面的一块巨石在高辉、林薇和马明远这三位“高记”核心决策者之间激起了远比预期更为激烈的波澜与思辨。

高辉没有急于表态他将陈启明留下的那份充满煽动性的PPT概要转发给了林薇和马明远约定第二天上午进行一次深入的闭门讨论。

次日上午小会议室里的气氛凝重而专注。

阳光透过百叶窗在长条桌上切割出明暗相间的条纹仿佛预示着讨论本身的光影交错。

高辉首先开口简要复述了陈启明的核心观点然后抛出了讨论的议题：“这个年轻人指出的问题很尖锐我们与年轻消费群体确实存在隔阂。

他提出的数字化生态构想听起来也很有吸引力。

但兹事体大我们需要冷静评估。

今天关起门来大家都说说自己的真实想法利弊风险都要摆到桌面上。

” 林薇深吸了一口气率先发言她的眼神中闪烁着被构想触动的光芒：“高辉我认为这个方向值得我们高度重视甚至应该大胆尝试。

”她翻开自己的笔记本上面密密麻麻记录了她的思考。

“陈启明说得对品牌老化是悬在我们头上的达摩克利斯之剑。

我们的产品力没问题但品牌沟通的方式需要彻底革新。

‘高记生活+’不仅仅是一个销售渠道它更是一个品牌年轻化、与用户建立深度情感链接的最佳载体！”她语气有些激动“想想看通过内容社区我们可以让用户自发地创作属于他们的‘高记’美食故事这比任何硬广都更有说服力；通过个性化定制我们可以满足年轻人‘独一无二’的心理需求这将是极高的竞争壁垒；通过场景化解决方案我们可以切入我们以前难以触达的细分市场比如健身餐、露营美食……这不仅仅是卖调料这是在经营一种以‘高记’为核心的生活方式！这是未来品牌价值的核心所在！” 她顿了顿看向高辉和马明远语气转为凝重：“如果我们现在不主动求变等到那些更懂年轻人、玩法更灵活的互联网品牌或者新锐品牌用这种模式站稳脚跟我们可能就真的被挡在主流市场之外了。

失去一代年轻人就意味着失去了未来。

” 林薇的论述充满了市场前沿的洞察和品牌建设的远见具有很强的说服力。

然而她的话音刚落马明远便扶了扶眼镜眉头紧锁语气沉稳却带着不容置疑的审慎：“林总说的品牌价值和用户链接我部分认同。

但是我们绝不能忽视这个战略背后巨大的实施风险和潜在的陷阱。

” 他打开自己带来的平板电脑调出了几张图表和数据。

“首先是技术风险和投入。

构建这样一个复杂的数字化生态需要强大的技术团队、持续的系统研发和维护投入这完全超出了我们现有的IT能力范畴。

要么自建成本高昂且周期漫长；要么外包核心能力和数据安全如何保障？陈启明轻描淡写的‘数字引擎’背后可能是数以亿计、且持续不断的真金白银投入。

” “其次是组织能力和文化的挑战。

”马明远的目光扫过高辉和林薇“我们现有的组织架构、流程、考核体系都是为传统的产品研发、生产和渠道销售设计的。

要转向一个以用户运营、数据驱动、快速迭代为核心的数字化模式几乎需要对整个组织进行伤筋动骨式的改造。

我们的人才结构能跟上吗？我们的管理层能理解并适应这种全新的玩法吗？这可能会引发巨大的内部冲突和人才流失。

” “第三也是我最担心的”马明远的语气更加沉重“是战略焦点的模糊和资源的分散。

‘高记’的立足之本是安全、稳定、风味独特的产品。

如果我们将过多的精力、资源和管理注意力投入到这个充满不确定性的数字化生态建设中是否会削弱我们对产品本质的追求？是否会影响到我们现有生产基地的稳定运营和供应链的安全？我们不能为了追逐一个看似美好的未来而动摇了自己安身立命的根基。

这无异于一场豪赌。

” 马明远的分析如同冷水浇头将林薇描绘的美好蓝图拉回到了骨感的现实。

他考虑的是企业的生存底线、运营风险和资源的有限性。

会议室里陷入了短暂的沉默。

高辉的手指无意识地敲击着桌面眉头紧锁。

林薇和马明远的观点代表了两种截然不同的思维路径和价值取向一个着眼于未来的增长与品牌生命力一个着眼于当下的稳健与运营安全。

两者都有道理却又似乎难以调和。

“我理解马厂长的担忧。

”林薇再次开口试图寻找共识“风险确实存在。

但我们不能因为怕噎着就不吃饭。

我们可以采取更稳妥的方式比如分阶段投入先从小范围的MVP（最小可行产品）试水验证模式控制风险。

而不是一开始就全面铺开。

” “分阶段试水听起来不错。

”马明远并未让步“但互联网项目的特性就是赢家通吃小打小闹很难形成规模效应和网络效应最终可能投入了资源却看不到效果反而成了鸡肋。

而且一旦启动就会形成路径依赖后续的投入很可能身不由己。

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