开局被撵之傻柱觉醒第127章 橄榄枝与虎狼心

商务部李主任传来的关于“中华美食国际化推广联盟”（下称“联盟”）的口信像一块投入深潭的巨石在“何记”核心层激起了巨大的波澜和疑虑。

这看似是官方抛来的橄榄枝一个让“何记”从“在野”身份获得某种“官方认证”的绝佳机会但在这敏感时刻其背后意图耐人寻味。

“柱子这事得慎重！”欧阳文山第一个提出警告“联盟筹备组肯定是官方主导参与的也必然是那些有深厚背景的‘国家队’企业。

我们进去说是‘代表’实际上很可能沦为陪衬甚至被架空。

他们会不会借此机会把我们的国际渠道、运营经验‘整合’过去反过来制约我们？” “爸我觉得这是个机会！”何晓持不同看法年轻人更渴望被认可“如果能成为联盟的发起成员我们在国内的政策环境、资源获取上会顺利很多！这是打破目前僵局的好机会！我们可以利用这个平台把‘何记’的标准、模式推广出去成为行业标杆！” 娄晓娥则忧心忡忡：“就怕请神容易送神难。

进去了就要守人家的规矩。

万一将来联盟的决策和我们‘何记’的发展战略冲突我们听还是不听？会不会被绑住手脚？” 张律师从法律角度分析：“关键要看联盟的章程、决策机制和知识产权归属。

如果只是松散的合作平台参与无妨。

但如果要成立实体涉及资产和品牌整合就必须慎之又慎防止品牌稀释和控制权旁落。

” 众人意见不一目光都聚焦在何雨柱身上。

何雨柱沉默地听着手指无意识地敲击着桌面脑海中飞速权衡着利弊。

李主任的口信很巧妙没有强制只是“询问意向”留下了充分的回旋余地。

但这恰恰说明了对方的谨慎和老辣——这是一次试探一次阳谋。

接受可能步入陷阱；拒绝则可能被贴上“不合作”、“不服从大局”的标签未来的路将更加艰难。

“回复李主任”良久何雨柱缓缓开口做出了决断“感谢上级部门的信任和邀请。

‘何记’作为从中餐行业成长起来的企业始终心怀推动中华美食走向世界的责任。

对于参与联盟筹备工作我们深感荣幸也愿意在力所能及的范围内分享我们在国际化实践中积累的一些经验教训。

” 他顿了顿话锋一转语气变得清晰而坚定：“但是我们有两点基本原则需要提前说明：第一‘何记’的品牌独立性和经营自主权是我们的生命线必须得到充分尊重和保障。

第二联盟的运作应建立在公平、透明、互利共赢的市场化基础上要能真正促进行业健康发展而不是搞新的垄断或行政捆绑。

只要符合这两点‘何记’乐意积极参与共襄盛举。

” 这番回应不卑不亢既表达了合作的意愿又划出了明确的红线。

欧阳文山立刻心领神会着手起草一份措辞严谨、姿态积极的正式回函。

然而就在回函发出的第二天一个更具体、也更咄咄逼人的“合作方案”便通过某种渠道摆到了何雨柱的案头。

这份方案并非来自官方而是出自一个名为“中餐文化产业发展基金”的机构该基金背景深厚与筹备联盟的某些关键人物关系密切。

方案的核心内容令人心惊：建议由该基金牵头联合“何记”和几家有国资背景的餐饮集团共同成立一家“中华美食海外控股公司”（暂定名）统一负责联盟成员的海外拓展业务。

“何记”需以其海外资产和品牌权益入股但股权结构设计上该基金与几家国企将占据主导地位。

方案还提出要制定“联盟标准”成员企业在海外的菜单设计、供应链、甚至部分核心配方需逐步“统一”和“共享”以形成合力。

“这哪里是联盟？这分明是巧取豪夺！”何晓看完方案气得脸色发白“他们要的不是合作是我们的命！要我们交出海外门店的控制权交出我们辛辛苦苦摸索出来的标准和配方！这和PAUC当年的恶意收购有什么本质区别？只是换了个‘国家战略’的皮！” 欧阳文山面色凝重：“柱子看来对方是志在必得。

先用联盟的名义把你框进去再用这个方案逼你就范。

如果我们不答应恐怕接下来就是‘不顾大局、阻碍行业发展’的大帽子扣下来了。

” 压力如山般袭来。

对方图穷匕见露出了虎狼之心。

这已不再是商业竞争而是一场关乎“何记”生死存亡的产权和控制权保卫战。

何雨柱走到窗前望着窗外沉沉的夜色内心充满了愤怒但更多的是一种冰冷的决绝。

他想起创业初期的艰辛想起与PAUC搏杀时的惊险想起在伦敦、星洲筚路蓝缕的打拼……“何记”今日的一切是他和无数“何记”人用血汗一点一滴拼出来的绝不容他人如此巧取豪夺！ “回复他们。

”何雨柱转过身声音平静却带着不容置疑的钢铁意志“感谢厚爱。

但‘何记’的发展模式是基于市场规律和企业自身特点形成的有其独特性和历史路径依赖。

我们认为中华美食的国际化应该是百花齐放、百家争鸣鼓励多种模式探索而非简单的资产合并和标准统一。

‘中华美食海外控股公司’的构想与‘何记’的长期发展战略存在根本性差异我们无法参与。

至于联盟我们仍持开放态度但必须建立在之前沟通的原则基础上。

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